物流管理的五大目标将一直成为我公司行为标准的导航

快速响应 Quick Response：
　　市场的全球化和网络信息科技对经济的巨大贡献，决定了21世纪的市场竞争成败关键因素是响应速度，敏捷管理是企业发展的必然选择。

最小变化 Lowest Accident：
　　是与原定理想水平的差距，称为变化。譬如，期望时间延误；货损货差；货物错运地点；期望环节遗漏……等等。物流系统的所有作业领域（内部作业和外部作业）都容易遭受到潜在的变化 ，林泽规范严格的流程管理和信息技术的不断发展，为减少变化提供保障。

最低库存量 Lowest Storage：
　　林泽可以根据客户具体特点，测算最小的安全库存量，在保障客户物流供应的前提下，全力为客户降低市场风险、节省管理成本、减少资金占压和加速资金周转而努力。

持续的质量改善 Persistent improving Qualities：
　　物流作业必须在日夜24小时的任何时间跨越广阔的地域来履行，物流费用一旦支出便无法收回。当质量不合格时，纠错成本远大于第一次就正确履行的费用。持续的物流质量改善是企业全面质量管理不断改善的主要组成部分。

整合运输或优势资源 的最优配置 Optimization combine ：
　　把安全性、及时性、低成本等方面享有优势的物流管理人 才、服务节点、设备、工具等等资源加以科学、经济、有效的配置，在整个供应链条上形成强有力的竞争能力。